Gestionar una obra implica tomar decisiones continuamente. Compras, subcontratas, mano de obra, certificaciones, plazos, imprevistos y cambios en la planificación forman parte del día a
Una obra puede estar avanzando según lo previsto y, sin embargo, estar acumulando desviaciones económicas que no se detectarán hasta demasiado tarde. Si el control
Gestionar una obra implica mucho más que comprobar si los trabajos avanzan según lo previsto. Cada proyecto genera continuamente información relacionada con presupuestos, compras, contratos,
Cuando comienza una obra, existe una cifra que todos conocen: el presupuesto inicial. Sin embargo, conocer cuánto se había previsto gastar no significa saber cuánto
En muchas empresas constructoras, Microsoft Excel sigue siendo una de las principales herramientas para controlar presupuestos, costes, certificaciones o compras. Es una solución conocida, flexible
Gestionar una obra no consiste únicamente en cumplir los plazos o coordinar equipos. El verdadero éxito de un proyecto se mide por su rentabilidad. Sin
En construcción, una obra no empieza a perder margen el día que se cierra con pérdidas. Normalmente, la pérdida de rentabilidad comienza mucho antes: en
En un sector tan competitivo como la construcción, disponer de información precisa y actualizada sobre el estado económico de cada proyecto es fundamental para garantizar
Muchas empresas constructoras y del sector de las reformas trabajan con una gran carga de proyectos, clientes y presupuestos activos sin un software de gestión
Gestionar una única obra ya implica coordinar presupuestos, certificaciones, compras, proveedores, costes, planificación y multitud de tareas administrativas y técnicas. Pero cuando una empresa constructora